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上海保洁服务有限公司
解密*全的家政保洁公司商业模式!
2018-12-27

家政保洁行业属于传统的服务行业,在人工没有被机器人完全替代的情况下,保洁永远都属于刚性需求。

目前,基于发展,保洁公司衍生了多种商业模式,下面简单介绍一二:

1.线上平台型+自营型。

从营销宣传到产品技术、再到人员服务都由自己研发、自己把控。

2.线上平台型+外包型。

自行搭建家政类线上专属平台。保洁人员及施工整体外包(或前期招纳少量固定保洁人员开拓市场)。这个好处就是专注于市场开发和宣传营销、保洁整体外包省去大量繁复工作。

3.线上平台型+外包型。

线上平台现在已经被大型互联网公司垄断,在无大资金量情况下、建议寻找渠道做平台的承包商。

4.线上平台型+商家入驻型。

5.业务分支型。作为物业公司的配套。

物业公司本身含有保洁业务,或者把保洁业务外包。

6·家政服务部。

开在小区周边的个体工商户。一般基础的家政保洁。

7.连锁加盟的保洁公司。

加盟已有品牌公司,品牌公司培训指导,物料统一配备,进行标准化服务。

8.劳务派遣型或中介型公司。

负责给施工方、需求方劳务派遣人员。不负责培训或给予基础培训。盈利主要依靠收人头费。

9.实打实从头干起的实体公司。

所以*终选择要有一个清晰定位。在没有合作渠道方式的情况下,就必须实打实从头干起或者加盟已成熟的品牌公司,站在前人的肩膀上才能走得快、看得远。

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